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什么叫企業(yè)管理？這都不懂如何做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者！2021-05-27

企業(yè)管理，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，假如一個(gè)企業(yè)不懂得管理，是很難在這一個(gè)社會(huì)維持下去的，對(duì)于一些競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)就更是如此。

比起裁員，你更需要的是降低成本！2021-05-27

工廠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)兩件事：提升銷售額，降低成本。企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)銷售，按理說(shuō)，銷售越好，銷售額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大。事實(shí)上，銷售好，銷售額高，還需重視一個(gè)重要的因素，就是成本的控制。

要想留住人才，首先你得學(xué)會(huì)正確地“畫(huà)餅”！2021-05-27

導(dǎo)讀：職場(chǎng)上有句老話叫做“不會(huì)畫(huà)餅的老板不是好老板，只會(huì)畫(huà)餅的老板肯定是壞老板”。要想留住優(yōu)秀的人才，并非不能畫(huà)餅。只是畫(huà)了餅，你也得讓人夠得著、吃得到！

企業(yè)管理如何才能找到“抓”和“放”的平衡點(diǎn)？2021-05-27

據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)企業(yè)的平均壽命大約是40年，而中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有4.5年，民營(yíng)企業(yè)則更短，只有2.5年。為什么中國(guó)的很多企業(yè)總是做不大？為什么中國(guó)的很多企業(yè)總是做不長(zhǎng)？為什么中國(guó)的很多企業(yè)往往是一抓就

企業(yè)人才打造“四字訣”2021-05-27

企業(yè)人才打造“四字訣”

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理“三確認(rèn)”，這個(gè)方法你一定用得到！2021-05-27

傳統(tǒng)的“互檢”只是挑出別人的毛病，與己并無(wú)關(guān)系。這種確認(rèn)法則講求確認(rèn)者的責(zé)任，要求本工序的操作人員必須同時(shí)承擔(dān)起上道工序的責(zé)任，使質(zhì)量責(zé)任制真正落實(shí)到每個(gè)操作者肩上。

疫情當(dāng)下，企業(yè)后續(xù)發(fā)展存在哪些機(jī)會(huì)？應(yīng)做些什么準(zhǔn)備？2021-05-27

2020年，對(duì)于每一個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的老板來(lái)說(shuō)，都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這次疫情中，有的人怨聲載道、不知所措，而有的人卻從中看到了商機(jī)。

企業(yè)管理的核心是什么2021-05-27

管理本來(lái)就是一種客觀存在的活動(dòng)，管理就是管理，和其它各類活動(dòng)及事物一樣，我們可以從不同的角度出發(fā)對(duì)管理產(chǎn)生不同深度和階段的認(rèn)識(shí)。那么，企業(yè)管理的核心是什么呢？

PMC管理的意義不僅是滿足訂單交付，還能減少生產(chǎn)成本！2021-05-27

PMC管理在臺(tái)、日資企業(yè)通常叫生管部，大陸的企業(yè)通常叫計(jì)劃部、物控部等，主要是側(cè)重點(diǎn)不同；譬如五金加工行業(yè)，偏重于生產(chǎn)進(jìn)度的控制，則稱為計(jì)劃部；

企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨5個(gè)挑戰(zhàn)2021-05-27

供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，由于供應(yīng)鏈從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)到流通過(guò)程是由多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同參與，因此在供應(yīng)鏈各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)相關(guān)企業(yè)間都會(huì)有不同的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

企業(yè)管理之“蛋糕原理”2021-05-27

有一位老板談到，在他的企業(yè)管理過(guò)程中，存在的一個(gè)問(wèn)題就是不能把人心凝聚到一起。俗話說(shuō)，人心齊，泰山移。在企業(yè)管理過(guò)程中，出現(xiàn)人心不齊的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的存在和發(fā)展是極為不利的。

家具行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備5大管理要點(diǎn)2021-05-27

家具生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。設(shè)備穩(wěn)定狀況不僅關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而且直接影響企業(yè)效益。

薪酬管理的五大核心問(wèn)題2021-05-27

一些中小民營(yíng)企業(yè)，管理層往往難以摒棄“重物質(zhì)，輕人力”的觀念，認(rèn)為員工的高付出勞動(dòng)都能通過(guò)即時(shí)薪酬補(bǔ)償，認(rèn)識(shí)不到人力資本的增值潛力，忽視

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理如何實(shí)現(xiàn)高效益2021-05-27

導(dǎo)讀：經(jīng)營(yíng)的目的效益，管理的目的是效率。也就是說(shuō)管理最終還是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，說(shuō)直接點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)不是做了多少東西，而是盈利了多少利潤(rùn)。依靠管理的高效率，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的高效益，這是企業(yè)的發(fā)展的核心。

如何優(yōu)化企業(yè)管理流程2021-05-27

企業(yè)管理水平高不高，關(guān)鍵是看流程運(yùn)作水平如如何，不同企業(yè)的管理水平差異化明顯，核心還是在流程的運(yùn)作。所以流程的設(shè)計(jì)、實(shí)施和優(yōu)化是企業(yè)是否高效的關(guān)鍵。

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