發(fā)布于：2021-05-27
導讀：
沒有人才，企業(yè)管理從何談起？當今社會，不可否認企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，人才是企業(yè)的第一資源。
所以，企業(yè)人才打造也是團隊打造的一部分。企業(yè)所有的勞動成果都是員工創(chuàng)造出來的。企業(yè)人才的打造,我們概括為“四字訣”：即“敲、引、打、調”。
一、企業(yè)人才打造：敲
敲，就是要通過各種方式不斷地敲打他，也就是所謂的旁敲側擊。從前面、后面、側面等多個角度去激勵他。其實，每個人都是有情緒的，人才的抵抗力在不停地提升才經得起考驗。很多生活在農村的人都有這樣的經驗：農民買缸或鍋都是先敲打幾下憑借其發(fā)出的聲音來判斷物品的質量。
人才也是如此，只有經受得住敲打的人才是人才，因為他們具備人才的忍耐力、忠誠度、學習能力等素質。同時，對于員工的錯誤批評要說到點上，甚至讓他有傷口撒鹽的切膚之痛，并且要有入木三分，有理有據(jù)的分析，只有這樣他才會痛徹心扉才會有改變。
總的來說就是要“狠狠地批、狠狠地獎、狠狠地罰”，最終把他殘留的品性徹底洗掉，讓他有覺悟、有上進之心，同時也完成了從敬到畏的過程。
二、企業(yè)人才打造：引
引，就是引導。管理者結合自己成長拼搏的艱苦故事和案例，告訴員工做好事情對自己的價值，包括對自己的成長、待遇、能力、機遇以及人生意味著什么。
這個過程一定是真誠的，推心置腹的過程。管理者把自己的真知灼見坦誠地告訴員工，員工也一定會坦誠相待，最終實現(xiàn)把員工做事和思考問題的思維、方式等引導到正確的道路上來。
三、企業(yè)人才打造：打
打,簡而言之就是當頭一棒。這種情況一般有兩種原因：一是員工屢教不改，在左敲右擊的“敲”還是苦口婆心的“引”，作用都不大的情況下；二是觸犯了公司或管理者能承受的底線。屢教不改的深層原因是因為員工沒有謙卑的“空杯心態(tài)”。人的心就像一杯水一樣，如果滿了就什么也裝不進了。所以，我們常說“謙受益,滿招損”。
有自滿心態(tài)的人做任何事情就容易出問題，他是在憑借著自己過往的狹隘的、自以為是的經驗做事，而聽不進去別人的真誠意見和建議。
當頭棒喝的目的有三：一是讓他知道公司或管理者的底線，讓他明白哪些紅線是絕對不能踩的，這樣以后他做事就會規(guī)矩很多；二是把他從自滿、自大的迷夢中打醒。告訴他這樣下去的嚴重后果；三是把他的底牌摸出來，如果他很在乎這份工作就會迷途知返，從而有所改變。如果他是抱著混日子或離開的心思，也好早點讓他原形畢露，早做決定，這樣對彼此都好。
四、企業(yè)人才打造：調
調，就是調教、調整。四字訣中最核心的就是“調”，所有的微妙也在“調”，這也是最關鍵的一步，也是持續(xù)時間最長的動作。用好一個人，先調整好一個人的心態(tài)。心態(tài)不好，這個人怎么用也用不了。
很多管理者都深有體會，管理最難的就是帶人，帶人最難的是帶人才。墨子曾講過“良弓難張，然可以及高入深；良馬難乘，然可以任重致遠；良才難令，然可以致君見尊”。
一般來說，越是人才越難帶。因為人才都有自己的突出個性。往往具有自命不凡、桀驁不馴的特點。但正如良玉未璞、玉不琢、不成器，璞玉一旦琢磨成器定將大放異彩。“調”的原則是：缺鹽補鹽、缺油補油。能力是可以培養(yǎng)的，心態(tài)一定是要調教的。管理源于認同、認同源于接受、接受源于調整心態(tài)。
通過反復的“調”,人才就逐步打造成型了。
總結
總之，企業(yè)人才打造與培養(yǎng)是異常艱辛的過程，有時甚至是嘔心瀝血。這就需要管理者付出極大的耐心和愛心去培養(yǎng)一個人。
無疑，這個過程對管理者而言是很痛苦的，但是也充滿著激情和甜蜜。因為員工就是管理者的作品，當有一天看到自己親身打造人才“出師”，就會很有成就感。并且，管理者自己的精神、意志等也通過打造的對象綿綿延伸了。
