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首先表現(xiàn)在層次上的競爭，從原來單純產品的競爭到今天人力資源的競爭、戰(zhàn)略的競爭、競爭優(yōu)勢的競爭。其次表現(xiàn)在領域方面的競爭。

競爭戰(zhàn)略的謀劃更多的是在無邊界的不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間對商業(yè)機會的競爭。競爭的物理空間也由區(qū)域性范圍擴大到全球。企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度來考慮配置自身的資源。

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企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領導人的一種價值觀念，因此，企業(yè)高層領導人首先必須從思想上高度認識戰(zhàn)略管理的重要性，并進行專項培訓，提高其戰(zhàn)略意識和技能。很多企業(yè)領導人認為下屬需要培訓，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力，而他們自己或由于忙于具體事情無暇參與培訓或根本認為自己不需要培訓。孰不知最需要進行企業(yè)戰(zhàn)略培訓的就是企業(yè)領導者本身。

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當員工不認同戰(zhàn)略決策時，就會有抵觸情緒。如果一個企業(yè)的員工不理解企業(yè)制定的戰(zhàn)略，不明白企業(yè)所創(chuàng)造的價值何在，那么，他們將難以理解面對的多樣選擇。

如果銷售人員不知道戰(zhàn)略，他將不知道向誰銷售；如果工程技術人員不知道戰(zhàn)略，他將不知道產出什么。如果員工能夠參與戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定經過，就很容易認同戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略。

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中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進入那些市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場空隙戰(zhàn)略的一個基本原則就是生產大企業(yè)不愿意生產的產品，生產別人沒有注意到的產品。這樣在開辟市場領域時，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場空隙中尋找商機，向專業(yè)化方向發(fā)展。

另外，還可以利用“船小好調頭”的靈活機制，尋找新的空間，避免與大企業(yè)的競爭。中小企業(yè)在采用市場空隙戰(zhàn)略開辟市場領域時要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準確及時的捕捉和分析市場信息。

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現(xiàn)代企業(yè)的競爭根本上是人才的競爭，任何有效的戰(zhàn)略都是由人來制定和實施的，因此，企業(yè)人力資源的優(yōu)劣直接決定了戰(zhàn)略管理的效果。當前我國中小企業(yè)主要存在人力資源管理理念滯后；缺乏科學有效的人才引進與開發(fā)機制；人力資源績效評估和激勵機制不完善等問題。

其存在問題主要有兩個方面的原因：一是員工自身能力有限；二是缺乏讓員工充分發(fā)揮才能的機制。

因此，可以靠更新觀念，建立正確的人才觀；加強員工的培訓，重視員工的個體成才；建立科學的人才選拔制度和平等的競爭機制；建立科學的分配制度，完善激勵機制等方面提高中小企業(yè)的人力資源管理水平。

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中小企業(yè)一般無法做到大型企業(yè)那樣的規(guī)模經營，這就決定了其產品在技術、價格、成本、質量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。中小企業(yè)為了能在市場中占有一席之地，可以利用其離市場近，較易接近顧客的特點，采取特色經營戰(zhàn)略，突出自己產品和服務的某一方面特色和風格吸引顧客。特色經營的推出通常要以提高成本為代價，包括設計開發(fā)，使用高檔原料等等。

因此在實施中，中小企業(yè)要根據(jù)自己的經營能力處理好特色和成本之間的關系，這也是其戰(zhàn)略成功的關鍵。