引導語：
眾所周知，企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施是一件非常復雜的工程，ERP的實施是企業(yè)的一項非常重要的改革工作，需要受到企業(yè)的高度重視。
國內(nèi)的企業(yè)在管理中大部分企業(yè)都有管理上的問題，像庫存量過多導致資金周轉(zhuǎn)問題，部門間的管理出現(xiàn)問題，但責任不清，還有數(shù)據(jù)上的處理問題，這些都是管理上的疏忽所導致的。
那么該如何解決這些問題?下面是源歐咨詢?yōu)榇蠹規(guī)淼腅RP系統(tǒng)如何解決企業(yè)管理的問題的知識，歡迎閱讀。
1、庫存管理
走進倉庫放眼望去，看到堆積如山的物料，倉庫管理人員也分不清物料名稱以及物料數(shù)量。這是因為工廠物料種類較多，叫法各異，生產(chǎn)部門拿著生產(chǎn)指令表去領(lǐng)料，然而倉庫卻發(fā)現(xiàn)沒有此料，又讓采購購買此物料，然而倉庫中該物料還有很多，等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導致倉存的積壓。
因為沒人能準確的知道庫存，采購人員無法及時的了解到倉庫的準確信息，無法將倉存及時的扣除。然而ERP是可以解決的，ERP每個月強制要求做一次月結(jié)，做完月結(jié)，系統(tǒng)會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本月進、出了多少，還剩下多少，各種數(shù)據(jù)均能一一展現(xiàn)在大家眼前。
2、采購數(shù)據(jù)管理
采購經(jīng)理每個月要把各采購員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中，便于統(tǒng)計，這種打字工作相當費時，需要較長的時間才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計進EXCEL中，還要擔心電腦中毒問題。
有了ERP就能解決這一問題，ERP及時的統(tǒng)計了各操作人員的數(shù)據(jù)，到月底，無論什么時間想看哪一位操作員的采購情況，還是整個部門的采購情況，只要幾分鐘即可查閱。
3、責任不清
很多企業(yè)管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個環(huán)節(jié)出了問題。高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。
可你想過嗎?ERP管理系統(tǒng)是可以解決的，ERP的流程將各個部門的數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣的，促使各部門的數(shù)據(jù)串聯(lián)在一起，當一個環(huán)節(jié)沒做到位，下一個環(huán)節(jié)就沒法進行，這從中就反應了各部門人員對工作的負責態(tài)度。
當上一個部門工作了以后，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。
4、流程不完整
工廠的各個流程通過手工操作，隨意性太大，極易造成不完整、不及時、不準確等現(xiàn)象。通過ERP可以將各部門的數(shù)據(jù)串聯(lián)在一起，環(huán)環(huán)相扣，促使公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中。
最后ERP運作時，各部門人員想不按流程走都不行，因為上一環(huán)節(jié)的工作沒做好，下一環(huán)節(jié)將不能運作，這就是為什么ERP能梳理好工廠流程的原因。且通過ERP的實施可以幫助工廠改善以上不正?，F(xiàn)象，使得工廠流程更加及時、完整，工廠管理更加規(guī)范，同時降低企業(yè)至少30%的庫存積壓，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，減少物資浪費，同時贏得更大的利潤空間。
以上僅就企業(yè)實施ERP系統(tǒng)所能解決的一些普遍性問題作了一些簡單的分析，目的還在于引導企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導者在決定企業(yè)是否需要上ERP系統(tǒng)之前先對企業(yè)自身所最迫切需要解決的問題作一個詳細的戰(zhàn)略性分析，便于在企業(yè)實施ERP系統(tǒng)改造時能夠制定出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施先后的計劃。這樣才能做到有準備、有目的地開展ERP工程，才能真正解決企業(yè)的困難和問題，才能準確地評估信息化改造得成功與否。
