目的
它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不僅僅是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒認(rèn)為，企業(yè)企業(yè)管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。
意義
企業(yè)企業(yè)管理咨詢是落實(shí)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，當(dāng)前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施；而企業(yè)企業(yè)管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
企業(yè)管理咨詢不僅針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經(jīng)濟(jì)效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實(shí)盤活存量，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組，落實(shí)資源的優(yōu)化配置，企業(yè)管理咨詢就是一個很好的手段。
黨中央提出來的企業(yè)"兩個根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強(qiáng)"，是企業(yè)管理咨詢工作的機(jī)遇。企業(yè)管理咨詢工作是能發(fā)揮出應(yīng)有作用的。通過我們多年企業(yè)管理咨詢工作的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)把"兩個根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強(qiáng)"真正落實(shí)到企業(yè)中去，不論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的每項(xiàng)專業(yè)管理，如生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)成本等等，還有很多細(xì)致的工作要做。而這些細(xì)致的工作是能夠通過企業(yè)管理咨詢來實(shí)現(xiàn)的。
營銷
1、營銷計(jì)劃制定的流程與方法
2、銷售業(yè)績倍增策略與技巧
3、消費(fèi)者需求分析與探尋
4、區(qū)域市場開發(fā)與管理
5、營銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理
6、低成本營銷策略
7、大客戶營銷技巧與談判策略
8、銷售團(tuán)隊(duì)績效考核與激勵機(jī)制
9、價(jià)值塑造與價(jià)格定位
10、年度營銷計(jì)劃制定與實(shí)施
11、優(yōu)良的營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售人員激勵機(jī)制
12、深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
13、成功管理與銷售經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)方程式
14、營銷計(jì)劃制定的流程與方法
財(cái)務(wù)
1、新舊會計(jì)準(zhǔn)則制度轉(zhuǎn)換
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
3、薪金流量表的編制和分析
4、并購策略與財(cái)務(wù)控制
5、Excel在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用
6、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的會計(jì)一日通
7、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)一日通
8、年度規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算
9、合并與合并報(bào)表
10、稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
11、內(nèi)部控制準(zhǔn)則講解與實(shí)施指南
