發(fā)布于：2021-05-26
一、從員工的角度，理清目標(biāo)管理的五個問題
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1、我為什么要做這個目標(biāo)；
2、做到這個目標(biāo)我有什么好；
3、做不到這個目標(biāo)我有什么壞處；
4、我要如何才能做好做到這個目標(biāo)；
5、這是我自己的目標(biāo)嗎。
二、重點理清這個目標(biāo)是員工的還是公司的
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符合以下三種情況的，目標(biāo)是公司的，員工只在為公司完成任務(wù)：
1、員工認(rèn)為目標(biāo)訂立過高、基本完不成；
2、目標(biāo)相關(guān)的激勵性不足，員工做到的好處不大；
3、對員工而言，這個目標(biāo)是壓力而非動力，做不到目標(biāo)會扣的多。
三、目標(biāo)管理的核心是激勵，沒有激勵目標(biāo)只有一組數(shù)字或要求
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因此要對目標(biāo)進(jìn)行多維度的激勵。（如圖示）
4線目標(biāo)激勵方式
目標(biāo)激勵圖
四、KSF模式與目標(biāo)管理的關(guān)系
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1）將目標(biāo)從公司的轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的。
2）員工做的越多拿到的獎勵越多。
3）從單一的業(yè)績目標(biāo)到BSC四維目標(biāo)，實現(xiàn)動態(tài)平衡、發(fā)展均衡。
4）通過平衡點原理，讓員工與老板成為利益共同體，員工想做到的目標(biāo)甚至比老板還高。
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