欧美日韩精品二区在线|久久久久久亚洲精品成人|国产乱偷精品视频a人人澡|国产a精彩视频精品视频下载|亚洲欧美日韩精品久久亚洲区!

美國生產(chǎn)及存貨管理協(xié)會(APICS)列舉一位計劃人員(planner)應(yīng)該具備十種的特質(zhì)，以下就逐項說明。

由于生產(chǎn)及物料的計劃與控制所處理的都與數(shù)目有關(guān)，例如：生產(chǎn)或采購的訂單數(shù)量是多少？哪一個項目(料號)?存貨金額價值多少？哪一天訂單應(yīng)該完成(何時)?而且數(shù)目隨時在變，若是缺乏數(shù)字觀念，做起來就會覺得吃力，且不易把事情做好。具有良好數(shù)字觀念與否多半是個人的天性，后天的努力和改變是有限的，這是擔(dān)任此項職務(wù)的人要先對自己的特質(zhì)有所認識。

數(shù)目字固然提供了一些信息，但是它說明了什么事情？例如：存貨是否偏高或太低？計劃是否可以如期達成？生產(chǎn)的效率是否符合預(yù)期？對客戶的如期交貨率是否有改善？這一些都需要計劃或物控人員去探討或說明。因此，要對數(shù)字背后隱含的意義有更深的了解，才有助于工作。

由于計劃/物控人員面對瞬息萬變的狀況，有許多原先意想不到的問題會發(fā)生，許多事情無法依照原先的計劃去進行，例如：供貨商延遲送貨、庫存料帳不準造成短缺…等，計劃/物控人員在此種壓力下，必須依然保持冷靜，才能作更好的替代方案，使不預(yù)期的沖擊所帶來的負面效果減至最低，如果計劃/物控人員慌亂，生產(chǎn)和相關(guān)部門的人必會隨之慌亂而不知所措。

由于現(xiàn)實環(huán)境狀況一直在變化，原先的計劃無法執(zhí)行時，計劃/物控人員就必須想出較佳的方法來解決問題。而解決的方法不是僅有一種或二種，誠\如工業(yè)工程人員所尊奉的信條：「凡事都有更好的方法」。計劃/物控人員也必須在面對問題時，想出更好的方法」，計劃/物控人員也必須在面對問題時，想出更好的方法，并付諸計劃與實行。

計劃/物控人員每天都可能面對許多問題，這些問題可能是一時的，也可能是長期以來經(jīng)常發(fā)生的，如果僅是扮演救火隊員的角色，只能把當(dāng)時獲當(dāng)天的問題解決，但若沒有找出其問題的根源，加以解決，問題仍會一而再地發(fā)生。因此，計劃/物控人員除了解決一時的問題(救火)，也要設(shè)法找出問題的癥結(jié)，徹底解決，以免再度發(fā)生，或減少其發(fā)生的頻率。在實際工作里，許多計劃/物控人員努力去扮演好救火隊員每天的工作，卻無力獲無心去解決根本的問題，例如建立一個制度或提出改善方案，因此，常覺得十分勞累。

計劃/物控人員每天處理的數(shù)據(jù)量極大，舉凡客戶訂單、生產(chǎn)排程、制造工單、派工單、采購訂單、供貨商交貨單、入庫單…等。如果平時沒有良好的習(xí)慣，隨時將這些數(shù)據(jù)分類、歸檔，以便查詢，避免需要時找不到所要的數(shù)據(jù)。因此，需先要求自己做到凡事要有條理，而且也要求自己提供給別人或由別人提供的數(shù)據(jù)，其準確性要高，例如：庫存數(shù)、生產(chǎn)完成數(shù)、銷售預(yù)測數(shù)、客戶訂單的規(guī)格、數(shù)量等。數(shù)據(jù)若不準確，依據(jù)其所做的決策就會錯誤，而錯誤的決策往往需要十倍，甚至百倍的力量才能彌補。

由于計劃的執(zhí)行往往會遭遇困難，計劃和物控人員必須要有堅定不移的決心，才能排除萬難，達成原訂的目標。

計劃和物控人員所扮演的角色是許多功能部門的協(xié)調(diào)者，因此也必須要具備良好的溝通技巧。此種溝通技巧包括口頭、書面和人際間的溝通，以調(diào)和各部門的意見，群策群力，共同解決問題。

計劃和物控人員負責(zé)計劃和控制，他(她)所做的決策為生產(chǎn)、采購以及其它部門所遵行。因此平常必須建立別人對他/她的計劃給予尊重和信心，才可能有效地執(zhí)行。計劃/物控人員事前審慎的思考和計劃，并考慮可能發(fā)生的狀況，以免「朝令夕改」，如此才能贏得相關(guān)部門的信賴和信心。

愿意將問題反映至組織里更高的層級：計劃或物控人員面臨的小問題往往是影響整個大企業(yè)的大問題，例如：對客戶承諾的貨無法如期交貨、生產(chǎn)線因故停線、工人無事做。此時計劃或物控人員就必須立刻向上反映，請求上及做裁示獲協(xié)助解決，「人微言輕」，不敢向上反映，以致拖延處理的時效，小問題擺久了便成為大問題。