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提高執(zhí)行力,請(qǐng)從老板開始!

發(fā)布于:2021-05-25

老板說:

單位員工執(zhí)行力太差了!推出的新政策總是執(zhí)行不下去!怎樣才能提高執(zhí)行力啊?


中層說:

單位老總變化太快了!一會(huì)這樣做,一會(huì)那樣做,一個(gè)考核制度變來變?nèi)?,時(shí)間久了,大家也就疲了,反正他遲早會(huì)變回來的。


員工說:

領(lǐng)導(dǎo)總是對(duì)我不滿意,總是要我一會(huì)做這個(gè)一會(huì)做那個(gè),我為啥?。课覒{什么???這樣做能為公司多掙錢,但是我又多不了幾個(gè)錢還要累很多? 

這三個(gè)對(duì)話是在跟企業(yè)做內(nèi)部交流的時(shí)候最常遇到的,看著簡(jiǎn)單的三段小對(duì)白,卻暗含了他們內(nèi)心深處的小心機(jī)。

總結(jié)起來就是:

老板覺得員工不對(duì);

中層認(rèn)為這跟我沒關(guān)系;

員工覺得我為啥要做。

對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來講,老板的影響力和個(gè)人魅力可以起到比制度還管用的效果,但隨著企業(yè)規(guī)?;蛘邩I(yè)務(wù)的擴(kuò)大,大家會(huì)理所當(dāng)然的認(rèn)為是不是“人心散了”“執(zhí)行力弱了”,很難再現(xiàn)企業(yè)剛成立時(shí)“兄弟們,大家擼起袖子加油干”的場(chǎng)景了。


這里源歐咨詢想問

    制度對(duì)中層和員工,或者是客戶有什么價(jià)值嗎?

    你讓員工感受到了你想要表達(dá)的價(jià)值了嗎?

    你真的讓員工從內(nèi)心深處接納你的意見了嗎?

    你們?cè)诓僮鲗用嫔线_(dá)成了一致了嗎?

    當(dāng)遇到重大變革的時(shí)候,你有花時(shí)間和他們不斷研討,不斷改變他們的原有認(rèn)知達(dá)成共識(shí)嗎?

    陪伴他們進(jìn)行潛意識(shí)、原有認(rèn)知與新認(rèn)知的搏斗了嗎?

    在整個(gè)執(zhí)行的過程中,你有監(jiān)督到位嗎?還是只走個(gè)過場(chǎng)或者結(jié)果檢查?

企業(yè)執(zhí)行力提升最需要老板做的

兩件事:

價(jià)值宣貫和陪伴

提升執(zhí)行力的第一大法寶——價(jià)值宣貫

很多言論經(jīng)常會(huì)說,小企業(yè)就這么幾個(gè)人,不需要企業(yè)文化建設(shè),而文化建設(shè)的核心——價(jià)值觀這種東西更虛無縹緲,久而久之大家就變成只顧埋頭干活,不懂抬頭看路了。


“中國(guó)夢(mèng)”這個(gè)耳熟能詳?shù)脑~,在大家還不理解含義的時(shí)候,就會(huì)覺得這三個(gè)字很爽,因?yàn)槲沂侵袊?guó)人,自己也擁有中國(guó)夢(mèng),甚至感覺自己夢(mèng)和國(guó)家結(jié)合在一起了。隨著24個(gè)字的社會(huì)主義核心價(jià)值觀的不斷深入,大家越來越意識(shí)到這其中的含義,“中國(guó)夢(mèng)”三個(gè)字將把國(guó)家、民族和個(gè)人作為一個(gè)命運(yùn)的共同體,把國(guó)家利益、民族利益和每個(gè)人的具體利益都緊緊地聯(lián)系在一起。每一個(gè)中國(guó)人都具有實(shí)實(shí)在在的參與感。


那么具體到企業(yè)中,剛剛初創(chuàng)的時(shí)候,大家會(huì)覺得企業(yè)活下來就是夢(mèng)想,解決每個(gè)人生存的需要就是核心價(jià)值,所以沒人計(jì)較也沒空想別的,大家都很努力的干工作。而隨著企業(yè)人員和收入的增加,企業(yè)活下來已不再是夢(mèng)想,生存也不存在問題的時(shí)候,大家慢慢就失去了精神支柱,這個(gè)時(shí)候談何執(zhí)行?無論是心理學(xué)還是管理學(xué)中,都認(rèn)為每個(gè)人的行為方式反饋了內(nèi)心的思想。所以,當(dāng)員工執(zhí)行力弱,尤其是一起創(chuàng)業(yè)的中層都開始懈怠的時(shí)候,就應(yīng)該去思考:企業(yè)是否需要制定當(dāng)下的核心價(jià)值觀,塑造一個(gè)大家都參與的夢(mèng)想。


各位老板,當(dāng)你們的企業(yè)在執(zhí)行上放緩的時(shí)候,請(qǐng)靜下心來思考一下,你們企業(yè)的價(jià)值觀在這個(gè)階段是否還適用?你想要做的事情,是否能夠很好的把客戶價(jià)值、員工價(jià)值、公司價(jià)值有機(jī)的結(jié)合在一起?

“如果客戶價(jià)值不明確,客戶不認(rèn)可,談何來的收入!”

“如果員工沒有價(jià)值,他們?yōu)槭裁匆獔?zhí)行?”

如果在這個(gè)游戲規(guī)則中,他們只是陪練任誰也不爽!

“如果沒有公司價(jià)值,這個(gè)企業(yè)也就很難生存下去!”

在這個(gè)平臺(tái)上的每一個(gè)角色都會(huì)變得沒有價(jià)值!

所以!如果大家想要改變執(zhí)行力,請(qǐng)從老板對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的定位開始,并參考上面的幾個(gè)問題進(jìn)行演練,如果你把不同角色的價(jià)值都想明白,并與你的核心員工達(dá)成一致,那么你企業(yè)的執(zhí)行力改變指日可待!


提升執(zhí)行力的第二大法寶——老板的陪伴


老板的陪伴包含三層含義:

第一:老板自身的執(zhí)行力。老板自身想明白價(jià)值意義、堅(jiān)定不移的執(zhí)行,并且要把這種堅(jiān)定的力量傳遞給所有的員工。


第二:全過程的監(jiān)督。通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度確保任務(wù)的達(dá)成。簡(jiǎn)單的說,需要有具體的細(xì)化指標(biāo)制定、配以合理的考核和激勵(lì)機(jī)制,并且在每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)督到位。只有考核沒有激勵(lì)制度只能是無效的,有了考核和激勵(lì)沒有監(jiān)督,制度是執(zhí)行不下去的。


第三:輔助員工內(nèi)心世界的成功。任何一項(xiàng)新的制度或事件,在執(zhí)行過程中,從中層管理者到普通員工,都可能存在對(duì)任務(wù)本身認(rèn)知反復(fù)理解的過程。這個(gè)反復(fù)的過程中,如果管理者能從旁加以輔導(dǎo),理順員工從原認(rèn)知到新認(rèn)知的困惑;或者在員工遇到困難的時(shí)候,協(xié)助員工從不同的維度、思維模式完成更樂觀的心理構(gòu)建。培養(yǎng)一個(gè)習(xí)慣需要21天方可養(yǎng)成,而完成另外一種認(rèn)知或者做事情的價(jià)值認(rèn)可也許就是一瞬間,也許要花費(fèi)比21天更長(zhǎng)的時(shí)間。這中間的時(shí)間長(zhǎng)短不僅決定于員工本來思想認(rèn)識(shí)、過往經(jīng)驗(yàn)、思維模式的方式,還取決于是否有一個(gè)好的領(lǐng)路人。


 所以,各位老板,改變企業(yè)的執(zhí)行力,請(qǐng)從您自己開始!想想“中國(guó)夢(mèng)”三個(gè)字給老百姓帶來的“參與感”和“暗爽”。思考一下您企業(yè)中的價(jià)值觀是否也給客戶、員工帶來同樣的愉悅感。提升執(zhí)行力,從你做起!

 

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