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企業(yè)生產(chǎn)效率提升10大法寶

發(fā)布于:2021-05-26

導(dǎo)讀

找到影響生產(chǎn)效率的因素,想辦法去改善或解決他們,效率自然就會(huì)上來!


影響生產(chǎn)效率的因素

1、銷售部門漏下單

2、訂單只有交貨日,未設(shè)定加工開始日

3、緊急單或臨時(shí)單太多,生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁

4、生產(chǎn)車間機(jī)器、模具故障,維修時(shí)間長(zhǎng)

5、生產(chǎn)過程品質(zhì)不穩(wěn)定,頻頻出現(xiàn)返工或返修

6、生產(chǎn)部門沒有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析

7、采購物料時(shí)常延遲、采購品質(zhì)經(jīng)常不良

8、采購物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行

9、無外協(xié)加工日程計(jì)劃表

10、產(chǎn)品技術(shù)變更頻繁

......等等


根據(jù)以上的因素匯總方案如下


01

健全的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系應(yīng)具備的基本功

以穩(wěn)住陣腳確保效率


根之不固,何以抽枝發(fā)芽,開花結(jié)果;好的樹木源自于健康的根基。

就是了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的根基----基礎(chǔ)管理。


運(yùn)用5S手法,同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化,從而找到解決的方法。


關(guān)鍵是:不管是制程還是流程,讓它們透明化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、安定化,才會(huì)好管理。


02

知己知彼,目標(biāo)明確,提升效率


求人不如求己、自助人助。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所謂的浪費(fèi),就是降低生產(chǎn)效率的各種要素。


通過行動(dòng)方案,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)診斷,運(yùn)用七大浪費(fèi)確立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的效率損失的真正原因。


七大浪費(fèi)主要是:1、等待的浪費(fèi),2、搬運(yùn)的浪費(fèi),3、不良的浪費(fèi),4、動(dòng)作的浪費(fèi),5、加工本身的浪費(fèi),6、庫存的浪費(fèi),7、生產(chǎn)過多的浪費(fèi)。


03

如何運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)迅速改善手法

進(jìn)行源流管理,提升效率


效率就是生命,時(shí)間就是金錢。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)想要立于不敗之地,關(guān)鍵在于“快”和“新”,有速則快,有力則新。發(fā)現(xiàn)有改善生產(chǎn)效率的方法和流程迅速改善,并對(duì)問題快速追蹤。


      現(xiàn)場(chǎng)迅速改善手法:

1、IE迅速改善四大構(gòu)想:剔除、取消、重排或取代、簡(jiǎn)化

2、五五法進(jìn)行源流管理。5W2H。


04

讓計(jì)劃做到充分的論證

降低計(jì)劃性損失提升效率


計(jì)劃的過程,實(shí)際上就是解放思想,實(shí)事求是的過程,是改革創(chuàng)新的過程;對(duì)可能出現(xiàn)的情況做到充分的論證,才能防范于未然。


計(jì)劃是連通團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵,計(jì)劃是行向目標(biāo)的諾言,計(jì)劃是交流溝通的工具,計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的保證,通過產(chǎn)銷會(huì)議:


確保生產(chǎn)與銷售密切的配合,使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷的提高,以最合理的生產(chǎn)效率,獲得最大的效益。


05

運(yùn)用合理的采購機(jī)制,確保雙方共存共榮意識(shí)

以提升生產(chǎn)效率


現(xiàn)代雙贏冠以模式:對(duì)供應(yīng)商予以協(xié)助,幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展;建立互信關(guān)系,共同提高效率,建立和供應(yīng)商的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。


一、對(duì)于不同的供應(yīng)商要做好考核區(qū)分等級(jí),前提是建立有用的評(píng)價(jià)機(jī)制,按比列采購。

二、激勵(lì)措施


06

物料、生產(chǎn)進(jìn)度控制如何展現(xiàn)快和新

避免等待浪費(fèi)提升效率


生管部自接單后,要?jiǎng)訂T全體人員對(duì)所安排的計(jì)劃要全力完成。做到不變更計(jì)劃,各相關(guān)部門主動(dòng)和積極配合,對(duì)工作進(jìn)度主動(dòng)與其他單位反應(yīng),共同完成所有計(jì)劃。


      生產(chǎn)管制運(yùn)作:

一、管理人員主動(dòng)參與物料跟催,定期查看

二、倉儲(chǔ)管理領(lǐng)發(fā)料的合理運(yùn)用

三、快速換線


07

如何運(yùn)用績(jī)效指標(biāo)改善法

以評(píng)估企業(yè)體質(zhì)及提升生產(chǎn)效率


采用精益方式,縮短交期時(shí)間,減少浪費(fèi),使質(zhì)量、產(chǎn)量和效率都上一個(gè)新的臺(tái)階。


要不斷分析為什么不能達(dá)到生產(chǎn)效率目標(biāo)的原因?


      衡量指標(biāo):

1、DTD(從原材料到廠至產(chǎn)品出貨時(shí)間的核算)

2、首次合格率

3、設(shè)備綜合效率

4、生產(chǎn)排程達(dá)標(biāo)率


08

如何透過部門管理實(shí)績(jī)貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針

提升生產(chǎn)效率,有效達(dá)成經(jīng)營(yíng)效益。



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