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導(dǎo)讀：企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些令管理者頭疼的地方，要正確理解這些問(wèn)題，才會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)遇到很多瓶頸，管理者如何透過(guò)現(xiàn)象看見本質(zhì)呢?企業(yè)管理中有共同的哪些難點(diǎn)?下面是我們?yōu)榇蠹規(guī)?lái)的關(guān)于企業(yè)管理難點(diǎn)的一些理解。

難點(diǎn)一：表面缺人才，實(shí)際缺機(jī)制

員工該如何保持良好的心態(tài)?跟他們談理想談抱負(fù)，還不如沿海城市工廠報(bào)銷員工回家路費(fèi)來(lái)得實(shí)際，我們?cè)诒г箚T工不好找、留不住的同時(shí)，企業(yè)有沒有想過(guò)給員工一個(gè)未來(lái)?哪怕只是一個(gè)小小的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?好的人才激勵(lì)機(jī)制能把普通的員工培養(yǎng)成主管、經(jīng)理、公司骨干。

難點(diǎn)二：表面缺客戶，實(shí)際缺管理

老板要考慮的問(wèn)題是如何管理你的企業(yè)，如何提升服務(wù)，如何創(chuàng)造價(jià)值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。

難點(diǎn)三：表面缺生意，實(shí)際缺思路

同樣是一個(gè)顧客，別人就能立馬成單，為什么自己卻只能干看著顧客離去?顧客很挑?產(chǎn)品不夠好?員工不給力?都不是的，你需要的是改變產(chǎn)品格局、打破傳統(tǒng)銷售模式、創(chuàng)造更多銷售空間。

難點(diǎn)四：表面缺促銷，實(shí)際缺營(yíng)銷

假設(shè)把一輛奔馳S級(jí)新車30萬(wàn)元賣掉誰(shuí)都會(huì)賣，別動(dòng)不動(dòng)就是揮淚大甩賣、最后三天促銷折扣，真正需要促銷的產(chǎn)品要么熱銷機(jī)，要么都已經(jīng)快淘汰，我們需要的是能持續(xù)獲得顧客認(rèn)同的整體解決方案，并能落實(shí)。

難點(diǎn)五：表面上毛利空間，實(shí)際缺盈利產(chǎn)品

相信很多企業(yè)什么都缺，就是產(chǎn)品不缺。舊時(shí)的產(chǎn)品早已更新?lián)Q代，或者被市場(chǎng)淘汰了，我們要做的是守住應(yīng)得的利潤(rùn)，獲得客戶口碑的同時(shí)并將之持續(xù)下去。

難點(diǎn)六：表面缺標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際缺規(guī)范

很多時(shí)候我們都在干著賊喊捉賊的事情，比如某某沒有職業(yè)操守，怎么能這么賣產(chǎn)品，怎么能這樣做服務(wù)?而實(shí)際上是別人已經(jīng)威脅到自己利益，如果你能，你會(huì)做得比別人更過(guò)分。沒有底線就是我們的底線，全中國(guó)成千上萬(wàn)的廠家，能執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的又能有幾個(gè)?N家加盟連鎖企業(yè)，有幾家的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是一樣的?

難點(diǎn)七：表面缺引導(dǎo)，實(shí)際缺后盾

孤軍奮戰(zhàn)，是這個(gè)行業(yè)大多數(shù)老總的感覺，偶爾有一二個(gè)傳說(shuō)中的業(yè)界精英來(lái)指導(dǎo)工作。最后，都懷揣私利的走掉。點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的忽悠大家愛信，面對(duì)面的服務(wù)行不通。其一，沒有一個(gè)體系可以完全的復(fù)制到每一家公司每一個(gè)部門；其二，各自為營(yíng)，個(gè)人自掃門前雪，缺少整體力量支撐，更缺少?gòu)?qiáng)大后援。

難點(diǎn)八：表面缺品類，實(shí)際缺品牌

產(chǎn)品品類的數(shù)量很多，但是試想一下，一個(gè)小工廠里面有著太多品類的產(chǎn)品，那應(yīng)該是一種什么場(chǎng)面?而實(shí)際上，我們的顧客很多都是對(duì)于品牌概念的不了解。

難點(diǎn)九：表面缺供貨商，實(shí)際缺上游

一個(gè)好的上游，能給企業(yè)較新的行業(yè)信息，能給員工帶來(lái)更多的先進(jìn)管理及銷售模式，我們要的只是產(chǎn)品嗎?不，我們要的是錢!貨本身不會(huì)賺錢，好的理念才能賺錢!

難點(diǎn)十：缺的其實(shí)是學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)

各種展銷會(huì)、招商會(huì)打著交流的旗號(hào)，本質(zhì)是招商；展會(huì)人來(lái)人往，本質(zhì)是“淘貨”；幾個(gè)同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告訴你真話。我們?nèi)钡氖强梢詫?shí)實(shí)在在用來(lái)當(dāng)企業(yè)支柱的方法。

不管什么樣的企業(yè)，肯定都會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題和難點(diǎn)，關(guān)鍵還是在于企業(yè)老板本身要具備理清自己的能力菜單。如企業(yè)現(xiàn)在突出的優(yōu)勢(shì)有哪些?目前工作需要的有能力的人是哪方面的人才?較急需提升的地方是哪里？該如何提升？時(shí)刻反省，一個(gè)個(gè)難點(diǎn)去攻破，這樣，企業(yè)才能健康發(fā)展，才能持續(xù)發(fā)展。