2017年3月1日上午10點(diǎn)，佛山卡丹利（科嘉）家居用品有限公司《企業(yè)管理升級》項(xiàng)目啟動大會隆重召開。東莞源歐咨詢團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐科嘉公司，拉開了科嘉公司管理升級的序幕。出席此次啟動大會的有科嘉公司總經(jīng)理、中高層管理、源歐咨詢首席咨詢師陳達(dá)泉、駐廠項(xiàng)目組老師賀東林（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、謝江元等人員參加。會議由科嘉孫副總主持。
▲大合照
孫總強(qiáng)調(diào)2015年公司經(jīng)歷了一期管理變革，在現(xiàn)場管理、品質(zhì)管控、員工執(zhí)行力、生產(chǎn)效率等各方面都取得了一定的成績。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，公司在2017年工作的重點(diǎn)就是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、工藝。因此公司與東莞市源歐企業(yè)管理咨詢有限公司再次簽約建立合作關(guān)系，再次請專業(yè)團(tuán)隊(duì)對公司的管理進(jìn)行診斷、輔導(dǎo)、升級，希望在老師的指導(dǎo)下，2017年把公司的重點(diǎn)工作落實(shí)到位。提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)的各項(xiàng)管理再上新臺階，形成一個(gè)長效和充滿活力的機(jī)制。
▲啟動會議現(xiàn)場
接著科嘉公司各部門負(fù)責(zé)人踴躍發(fā)言，介紹自己管理過程中遇到的困惑，二期管理升級的方向，直面問題，希望通過源歐老師的指導(dǎo)提高自身的管理水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
▲各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言
隨后，科嘉公司總經(jīng)理周祖杏總結(jié)發(fā)言：我們既然再次請?jiān)礆W老師過來，說明我們的工作做得還是有不完善的地方，我們自己應(yīng)該要有羞恥感，認(rèn)清自己。周總結(jié)合科嘉公司的現(xiàn)狀,強(qiáng)調(diào)了公司第二次進(jìn)行管理變革的迫切性以及意義所在,并對管理變革表達(dá)了堅(jiān)定的決心和充分的支持,希望公司全體齊心協(xié)力，以實(shí)際行動參與到管理變革中，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，穩(wěn)定我們的產(chǎn)品質(zhì)量，降低公司的成本。
▲科嘉公司總經(jīng)理周總發(fā)表講話
然后，源歐咨詢駐廠項(xiàng)目組賀東林老師進(jìn)行講話，他強(qiáng)調(diào)管理變革是企業(yè)發(fā)展的重要階段，但是要怎樣做管理變革才能成功呢：1、定目標(biāo)，只有明確了目標(biāo)然后一切以數(shù)據(jù)說話才有努力的方向；2、抓執(zhí)行，執(zhí)行才是硬道理，所有的結(jié)果都是做出來的，大家要同心協(xié)力積極行動起來；3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造管理團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)的成長才能為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；4、要爭做管理型的領(lǐng)導(dǎo)，管理人員分為管理型和領(lǐng)導(dǎo)型，區(qū)別在于管理型強(qiáng)調(diào)的是控制和權(quán)利，領(lǐng)導(dǎo)型強(qiáng)調(diào)的是以身作則，以自身的行為和行動帶動感化下屬。賀老師最后就近期項(xiàng)目調(diào)研相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行講解和要求。
▲源歐咨詢駐廠項(xiàng)目賀老師發(fā)言
最后，由源歐咨詢首席咨詢師陳達(dá)泉老師進(jìn)行總結(jié)，他簡述了二期管理升級的整體思路，并對如何解決品質(zhì)問題引用生活中的事例進(jìn)行了詳細(xì)講解，他的觀點(diǎn)得到會場人員的一致認(rèn)可。大家都有理由相信，科嘉公司將乘著管理規(guī)范化的東風(fēng)蓬勃發(fā)展，再鑄輝煌。同時(shí)陳老師針對各部門負(fù)責(zé)人在會上所提的問題，選擇有代表性的問題并簡單的做了回復(fù)。最后，陳老師再次強(qiáng)調(diào)各層級管理的核心，基層管理看才能，要會做事；中層管理看德行，不僅要會做事，還要會做人；高層管理看胸懷，要會做人。做管理不要走捷徑，學(xué)會用心，不要用腦。
▲源歐咨詢首席咨詢師陳達(dá)泉老師發(fā)表講話
此次企業(yè)管理升級項(xiàng)目啟動大會的召開，意味著科嘉管理升級的鐘聲已敲響,實(shí)施管理變革是一件艱巨的任務(wù),然而“冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功”。只要全體員工心往一處想，勁往一處使,人人從我做起，言行一致，就沒有任何困難能夠阻檔管理變革取得成功,從而全面提升科嘉的整體管理水平。
